A Sonangol, baluarte da economia angolana e principal motor de divisas do país, continua a operar sob uma cortina de fumo que desafia os padrões internacionais de transparência,facilitar os roubos da elite que governa a Sonangol e deixando os povos numa extrema miseria. Numa era em que a compliance e a boa governação são exigências globais, a petrolífera nacional parece ter parado no tempo, protegendo a identidade de quadros técnicos decisivos como se de segredos de Estado se tratassem.

A Eficiência de Isabel vs. O Retrocesso de Sebastião

É um facto que o mercado internacional e os quadros internos reconhecem: durante a passagem da Engenheira Isabel dos Santos pela Sonangol, a empresa viveu um choque de gestão necessário. Havia nomes, havia rostos e, acima de tudo, havia prestação de contas. A transparência não era apenas um slogan, era um método técnico que permitia aferir responsabilidades e auditar processos com clareza.

Hoje, sob o comando de Sebastião Pai Querido Gaspar Martins, a Sonangol regrediu décadas. Enquanto a Engenheira implementou uma cultura de reporte rigoroso, a gestão atual transformou a petrolífera numa “caixa negra”. A opacidade estratégica tornou-se a norma, criando um ambiente onde o saque ocorre sem supervisão e onde é cada vez mais difícil controlar os “discípulos” do PCA no desvio de recursos.

Muralhas de Vidro: Onde Estão os Nomes?

Uma investigação do Makamavulo News confirmou que, embora o site oficial da Sonangol apresente a estrutura do Conselho de Administração — o círculo político nomeado pelo Presidente da República —, existe um vácuo de informação deliberado logo abaixo do topo da pirâmide.

Atualmente, o comando está nas mãos de Sebastião Pai Querido Gaspar Martins (PCA), acompanhado por nomes como Belarmino Chitangueleca e Baltazar Miguel. Mas a pergunta que o povo angolano faz é: quem executa as decisões milionárias nas áreas técnicas?

É impossível para um cidadão comum, ou mesmo para a imprensa independente, saber quem é o Diretor de Gabinete ou quem responde pela estratégica Área de Infraestruturas (Maintenance & Infrastructure). No organograma público, a área existe; no entanto, o rosto e o nome do responsável são mantidos na sombra.

“A falta de nomes específicos para cargos de gestão técnica impede a responsabilização direta em casos de má gestão ou contratos duvidosos. Esta ocultação sugere um modelo de gestão que facilita o tráfico de influências e protege figuras que gerem orçamentos que ultrapassam o PIB de muitos países vizinhos.”

Opacidade na Gestão: O Anonimato como Estratégia

Por que razão uma empresa pública, que pertence a todos os angolanos, não divulga os seus diretores de área? A prática de apresentar organigramas sem nomes e estruturas sem rostos não é um detalhe técnico — é um sinal claro de opacidade institucionalizada. Onde não há identificação, não há responsabilidade.

Num mercado global onde a transparência é critério de investimento, insistir no silêncio é um erro estratégico que fragiliza a credibilidade de Angola. Como justificar que parceiros e cidadãos não saibam quem está por detrás das decisões que impactam o futuro financeiro do país?

Conclusão: Um Pedido de Transparência Real

Não basta publicar decretos presidenciais ou fotos de eventos oficiais. Transparência real significa saber quem decide, quanto gasta e como é contratado. Enquanto a Sonangol for uma “caixa negra” onde apenas os rostos políticos são visíveis, o combate à corrupção em Angola continuará a ser visto como uma encenação para investidores estrangeiros.

O Makamavulo News continuará a pressionar por respostas, pois o petróleo é do povo, e o povo tem o direito de saber quem são os discípulos que operam nas sombras de Sebastião Martins.

A questão impõe-se, sem rodeios: quem tem algo a esconder?